要打造中国的电竞“迪士尼”？GK俱乐部创始人章杨接受采访

　　章杨，90后创业者，人人体育创办人。创立短短的四年来，人人体育以GK电竞俱乐部为基本，合理布局营销推广MCN、网络主播／游戏玩家帮会、比赛经营筹备／现下娱乐休闲、新文创文化教育几大产业链版块，已基本产生文化创意电竞产业链绿色生态闭环控制。

　　“上年中国电竞市场容量就破千亿元，变成世界上最大的电竞销售市场。”在采访章杨的全过程，他对当今正处级金子期的中国电竞销售市场觉得引以为豪，他信心自身就是那个分蛋糕的人。章杨告知新闻记者，立在电竞出风口上，他想把人人体育打造成中国的电竞“迪士尼”。

　　2020年10月，GK电子竞技俱乐部官方宣布落地佛山南海的新闻一出，“GK落地佛山”的微博热门话题轻轻松松提升干万阅读量。这代表着，佛山变成了我国第一个非一线城市、非省级城市却有着自身电子竞技岗位俱乐部队的大城市。

　　那为什么GK会将主场落地佛山？落地后又有一些怎样的新动作？在后疫情时代的中国电竞黄金下半场，电竞产业面临着怎样的发展问题？又要如何借力突破？今年南方光原与人人体育签署战略合作协议，并邀请章杨作为南方文化产业智库电竞研究中心顾问专家。接下来，通过专访电竞人章杨，我们来听听他的回答。

记者：人人体育、GK上半年游戏营销收入怎样？跟去年相比，情况如何？

　　章杨：上半年我觉得其实还好，比较平稳。毕竟赛事本身是有影响的。‌‌疫情那个时候，很多品牌商很难判断疫情到底会产生多大的影响，也不敢跟投，都在收缩这个预算。但是现在大家信心又重新回来了，而且你能发现这个反弹还挺厉害。所以我们反而觉得今年下半年疫情之后，‌‌就后疫情的这个阶段，‌‌增长速度会更快，‌‌应该有3到4成以上的增长。

记者：虽然电竞行业在疫情期间收获了更多的用户和收入，但从长期来看，您认为目前国内电竞产业的发展还存在哪些问题？

　　章杨：首先，目前电竞行业的创始人年龄都偏小。在一个行业的主导者是一群年轻人的时候，首先他一定充满激情，但可能走的就会‌‌比较陡一点。从某种意义来讲，可能他也没那么稳定，因为‌‌这批创始人经验没有那么足，行业也没有那么规范。其次，电竞人才缺口很大，‌‌尤其管理性和规范性的人才‌‌都太年轻了。

　　再者，目前的社会主流，包括政府决策者、‌‌‌‌经济主导行业的掌舵者等等，普遍年龄都在40岁以上，这批人对电竞的认可度，我认为还是在一个逐步上升的过程。‌‌所以这可能需要时间，需要我们去证明，去‌‌让更多人认可这个行业。‌‌

记者：今年全球电竞收入预计将超过十亿美元，但相比NBA一个赛季80亿美元的收入，电竞的商业化程度显然不够，并且目前国内电竞赛事商业生态也不够完善，您怎么看待这种情况？

　　章杨：其实NBA收视率总体是在‌‌下滑的。尤其如果你去美国现场看NBA的话，你会发现，‌‌其实看比赛的，要么是年龄很小的儿童，‌‌要么就是30多40岁以上的人群，那10来岁到20多岁的年轻人，这帮人去哪儿？其实他们去看电竞了。

　　‌‌电竞赛事的影响力，对于年轻人毋庸置疑已经很高很高了。但是电竞行业正规体系的建设和发展历程还没有这么长时间，也没有那么规范。同时我认为，培育一个用户从观赛用户到成为一个铁粉，‌‌到这个行业忠贞不渝的一个铁粉，这都需要时间。

　　目前我们看到的是，电竞行业整个市场的占有率已经比传统体育在未来有更大的可能。‌‌而且现在的加速过程，实际上已经很快了。未来我预计，电竞10年内就会赶超NBA30年走过的‌‌路。

记者：GK电竞俱乐部至今成立四年，您认为目前GK在业内达到怎样的水平？

　　章杨：整个中国最‌‌牛的两个电竞赛事是KPL和LPL，我觉得只要在KPL和LPL里头的队伍，都属于国内一线俱乐部。‌‌至于能不能达到超一线，更多的是看成绩的发挥，‌‌还有项目布局会不会更多。

　　我觉得GK目前的状态应该属于一线俱乐部。第一是因为我们还没有拿‌‌到过冠军，第二是我们目前做的只有KPL还有一些其他的项目，LPL我们还没有涉足，所以相对来讲，我觉得GK应该是在一线的阶段。

记者：您认为是什么让GK走到今天的位置？

　　‌‌章杨：第一点，眼光很重要。‌‌我们是从2016年开始选了王者荣耀，‌‌当时我比较看好手游的市场，对于我们来说，电脑手机就是屏幕，哪类屏幕离人最近，‌‌那在这个平台的游戏，我认为它市场占有率会更大。但是那个时候王者荣耀还不算火，很多人并不看好，所以当时我们进场成本不高，也很快进入王者荣耀的超级联赛。其实GK走到今天这个位置很大程度是当时选王者荣耀这个项目垫定了基础。电竞游戏‌‌寿命没有传统体育那么长，所以你能不能选对一款游戏，‌‌这个特别重要。

　　‌‌第二点，我觉得还是‌‌看创始人对俱乐部的一个定位。俱乐部分几种类型，一种定位是纯成绩，‌‌一种是成绩加影响力，另外一种是纯做影响力，‌‌而不在乎成绩。我觉得我们其实是在成绩和影响力之间摇摆的。早期在赛训这个基础上，我觉得我们做得不是很好，所以我们在影响力上的投入会比较大一点。我布局的不只是简单一个俱乐部，我布局的是电竞产业链条，所以那个时候我的精力会有一定的分散。但现在我们的产业链条基本布局得差不多了，所以‌‌我们重新回来打造一些普域性的东西。你看我们现在开始选主场了，‌‌做真正的落地，每个板块都比以前投入更大。所以我觉得4年时间，‌‌等于我们把地基打好了，现在就是在建造高楼的过程，‌‌我们现在能建多高的楼，就代表未来我们能在电竞做多大的事业。

记者：今年8月，GK官宣主场落地佛山南海，让大家都非常期待GK在秋季赛的表现。GK为什么会选择佛山南海呢？接下来，围绕主场，GK又会展开怎样的行动？

　　章杨：‌佛山‌‌是一座有文化的城市，‌‌而电竞，我认为它未来很大的方向是会往国潮去走。‌‌我觉得佛山现在可能是一只沉睡的狮子，但也是一个可以做得很潮的城市，比如跨界的结合。还有就是‌‌佛山这座城市，‌‌它没有特别多的城市名片，‌‌所以我们希望能加入进来，成为佛山的一张城市名片，让佛山的用户、年轻人真正地围绕这些名片凝聚起来。‌‌

　　接下来我们可能会跟佛山本地文化结合，在佛山做电竞场景和潮文化的场景内容，比如我们会开电竞酒店，‌‌然后做一些电竞赛事的植入，甚至在佛山全城范围内，我们选100到200家去做跟我们电竞文化强强结合的空间场景，‌‌然后去给他们赋能，给他们带来流量。同时像主播孵化、主播培育的板块，我们也会放在佛山。我们会‌‌帮助佛山培养更多的跟电竞、跟文化相关的人才，同时引进一些外部的人才来支撑佛山更高的文化发展。

记者：目前GK组建了王者荣耀、绝地求生、枪火游侠等多个游戏分部,并在各个领域都取得了不错的成绩。但您在接受之前其他媒体采访时也表示，您并不只是在乎成绩，您想要依托更健全的业务模式来发展GK和人人体育，那接下来有没有一些新动作？

　　章杨：其实我特别在乎成绩，因为做电竞其实肯定是有情怀的，没拿过冠军的队伍其实很伤人。但是冠军不是你说想有一定会有，哪怕拿冠军的队伍，也不是说自己想有就一定会有。天时地利人和，缺一不可。

　　目前来讲，电竞能产生变现，同时效益也比较好的领域，我认为是“电竞+”。“电竞+”是一个IP，是一个赋能方。再往未来看，我觉得我们可能更多还是用电竞去跟一些跨界的场景进行结合，像手游吧，像电竞剧本杀。我认为这也是我们跟其他电竞公司布局不太一样的地方。

记者：作为人人体育和GK电竞俱乐部的创始人，您最终想达到什么样的目标？

　　章杨：从我个人来讲，我觉得中国没有自己的“迪士尼”，我其实很希望人人体育能做出一个类似迪士尼的公司。中国传统文化底蕴非常深厚，但是传统文化跟目前的互联网，和线上线下所有的场景，包括新文化的结合都比较薄弱。

　　我们觉得，中国未来大量的场景应该会跟目前正在持续走红的中国传统文化，还有一些IP进行结合，然后进行更多的二次开发。我觉得这个事情是一个值得我去奋斗的事情，这也是我们人人体育一直在做的事情，就是把IP更好的跟场景进行结合。

　　所以我的目标就是打造一个拥有很多IP，也拥有很多IP跟场景结合的电竞“迪士尼”平台，很多玩家能在我的平台里去玩，去看我的赛事，去看我的队伍，去我的场景里去消费，成为我忠实的粉丝，购买我的产品。